文/杨国英

 

大快消，大洗牌。

6月23日下午，向来不平静的快消界，再度砸下重磅消息——苏宁易购发布公告称，公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。

近年来，传统快消品牌被互联网零售平台整合的消息鲜有断档，这其中最有标志性的，前有阿里收购大润发、欧尚的“母体”高鑫零售，后有沃尔玛与腾讯达成战略合作，而今有苏宁收购家乐福中国。

从高鑫零售到沃尔玛再到家乐福，从阿里、腾讯再到苏宁……整合方和被整合方，相同点是都有着相当的量级。而后来者苏宁，不仅刚刚收购了万达百货，也是在双线融合上做得最为出色的，此次苏宁收购家乐福中国，核心立意显然也是向家乐福输出苏宁双线融合的能力，同时补强苏宁在快消领域的供应链核心能力及场景化长板。

 

 

快消界的格局还在演化之中，所有的“存量”都存在“变量”，但相比之前的传统快消零售品牌“诸侯林立”， 目前已经形成阿里系、苏宁系、腾讯系的“三国鼎立”。

苏宁收购家乐福中国，是对快消行业趋势的一次点题——在新零售、智慧零售的催化之下，历史深厚快消行业，正在被快速做新、做大，这其中最有新意的莫过于，动辄数十年历史的全球零售巨头，其中国业务也纷纷被国内互联网零售平台整合其中。以家乐福中国为例，其在国内拥有210家大卖场，近3000万高频消费的会员，去年接近300亿元的营收，更是占到苏宁易购2018年营业收入比例约12%。作为老牌头部快消品牌，无论看系统规模和成熟度、运营经验和供应链能力，这样的快消品牌被苏宁收入囊中，都有着重磅的行业意义。

在快消界“三足鼎立”的格局中，苏宁作为其中一极的地位，早有其辨识度，收购家乐福中国尽管晚于阿里、腾讯的同类动作，但更显得水到渠成。在快消领域，目前苏宁已形成线下6000多家苏宁小店、线上苏宁超市、苏小团等全场景布局，其内生性的业态创新，在系统能力的支撑下，早已走出了自己的节奏。而在刚刚过去的618中，苏宁易购全渠道订单量同比增长133%，其中大快消订单量同比增长245%，苏宁在快消领域的“好胃口”，尤其能够解释苏宁在今年连续收购万达百货和家乐福中国的合理性。

 

 

家乐福中国之于苏宁快消板块的补强价值，势必会体现在未来快消业格局持续进化中。要知道，苏宁重磅收购家乐福中国，会全盘收编其下覆盖51座城市的210家大型综合超市、6大仓储配送中心、3000万会员……单就供应链能力这个代表智慧快消核心竞争力的方面来讲，在最为火热的生鲜领域，苏宁的全球生鲜供应链已经打通，2019年，苏宁快消与国内外的快消巨头合作不断，此次收购家乐福中国，后者成熟的商超大卖场运营经验以及专业化的采购能力，与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络等形成匹配，与苏宁之前对迪亚中国、万达百货的一系列收购动作互为补充，使得苏宁对家电、消费电子、大快消、百货形成全产品能力的补足，而在所有这些形成的苏宁智慧零售的“平台经济”中， 家乐福中国和苏宁大快消不仅是贡献者，也将是平台生态的受益者，显然，这有助于苏宁大快消成为未来快销领域行业格局的主导者。

如历史规律的演绎一般，在任何一个互联网行业，“三国鼎立”都不会是常态，智慧快消打破了传统快消行业“诸侯林立”的局面，但当下的“三国鼎立”同样不会是常态。大快消行业的三强PK尚在早期，在阿里，高鑫零售、银泰，盒马生鲜升级为独立事业群，就是其主动迎接机会、变局的信号。相比之下，腾讯2018年与沃尔玛合作，与永辉、百佳超市组建合资公司，前景虽不明朗，但起步姿态明确。与阿里更有可比性的是苏宁，近两年，苏宁对大快消领域的发力，在苏宁双线优势节节扩大的形势之下，后发而先至的野心已经展露无疑——2018年，苏宁体系新增4000多家苏宁小店，线下场景开始爆发，今年年初，苏宁快消集团落地，而按照苏宁快消集团总裁卞农对2019年的定义，近年将是智慧快消进行全力冲刺的时刻。

应该说，参照互联网行业竞争总是伴随着较快的周期这个特点，以及苏宁大快消冲刺势必会引发的行业跟进，当前快消行业的三强格局，未来可能迅速从弱变到强变，而在稳定的终极格局形成之前，如苏宁收购家乐福中国一样，“三强”对行业外围的变革势必还会持续升级。